Los gigantes de la televisión de habla hispana, Televisa (México)- Univisión (Estados Unidos) se aliaron para crear la plataforma de streaming más grande, con el fin de destrona al líder  en este sistema como lo es Netflix.

La plataforma usará distribución en televisión abierta, de pago y streaming en México y Estados Unidos, los dos mercados más grandes con público hispano, estimado en un público de 600 millones de personas.

Plataforma tendrá más de 3000 horas de contenido

Se estima  que la plataforma tenga  más  de 300 mil horas de programación, por lo cual se considera como la librería de contenido en español más grande del mundo.

El mismo estará enfocado en enfocada en la producción de contenido noticioso, cultural y de entretenimiento para la nueva compañía, algo que se diferencia de Netflix.

Apoyo económico para destronar Netflix

La alianza Televisa-Univisión contará  con el apoyo de Google y Sofbank, el fondo de inversión japonés más grande del mundo. The Raine Group, un banco de inversión especializado en tecnología.

Ambas juntas directivas de Televisa y Univision han aprobado la unión, y se espera que las entidades regulatorias de México y Estados Unidos otorguen su visto bueno en los próximos meses.

Veremos cuál será la nueva estrategia de Netflix, para poder contrarrestar esta alianza y salir airoso nuevamente.

https://miamidiario.com/televisoras-latinoamericanas-se-unen-para-destronar-netflix/

 

Fiona Cicconi, jefa de recursos humanos de Google, escribió hace unos días a los empleados de la compañía para anunciarles que se adelantaba su calendario para volver a la oficina.

A partir del 1 de septiembre, les dijo, aquellos que deseen trabajar desde casa durante más de 14 días tendrán que presentar una solicitud formal.

También se espera, añadió, que los empleados “vivan a una distancia que les permita desplazarse diariamente” a las oficinas. Así que nada de cócteles en la playa con una computadora portátil.

El mensaje quedó claro: puede haber más flexibilidad que antes, pero la mayoría de los trabajadores tendrán que ir a la oficina.

Esa idea parece ir en contra de gran parte de lo que escuchamos de los ejecutivos de Silicon Valley el año pasado, cuando defendieron las virtudes del trabajo remoto.

Por ejemplo, Jack Dorsey, cofundador de Twitter, fue noticia en todo el mundo en mayo pasado, cuando dijo que los empleados de la red social podían a partir de entonces “trabajar desde casa para siempre”.

Se especuló que después de la pandemia de covid-19, la “nueva normalidad” para las empresas de Silicon Valley sería una fuerza laboral fuertemente orientada al trabajo remoto, con solo un mínimo de personal en la oficina.

Cada vez parece más claro que eso no va a suceder.

Y es que, si nos fijamos bien en las declaraciones de los jefes de las tecnológicas, hay matices que la prensa había pasado por alto.

Por ejemplo, cuando Dorsey dijo que los empleados de Twitter podrían trabajar en casa “para siempre”, agregó: “Si nuestros empleados desempeñan un rol que puedan desempeñar desde casa y están en una situación que les permita hacerlo”.

Es una condicionante bastante importante.

Y, de hecho, Twitter aclaró que espera que la mayoría de su personal pase algún tiempo trabajando desde casa y algún tiempo en la oficina.

Casi todas las empresas de tecnología de Silicon Valley afirmaron que ahora están comprometidas con el trabajo “flexible” o “híbrido”.

El problema es que esos términos pueden significar casi cualquier cosa.

¿El viernes libre? ¿O una relación de trabajo completamente diferente con una oficina física?

Microsoft prevé que “trabajar desde casa parte del tiempo (menos del 50%) será el estándar para la mayoría de los puestos” en el futuro.

Hay mucho margen de maniobra en las palabras “menos del 50%”.

Amazon también les comunicó a sus empleados lo siguiente: “Nuestro plan es volver a una cultura centrada en la oficina como estándar. Creemos que nos permite inventar, colaborar y aprender juntos de manera más efectiva”.

No es exactamente un respaldo rotundo a la nueva era del trabajo desde casa.

Parte de la duda es que, aunque muchos empleados quieren más flexibilidad, todavía no está del todo claro qué tipo de modelo funciona para las empresas.

“Ninguno de nosotros lo ha podido resolver”, dijo Carolyn Everson, vicepresidenta global de ventas de Facebook, al hablar de los arreglos actuales para trabajar desde casa.

“Estamos inventando sobre la marcha”.

El atractivo del trabajo remoto

Prithwiraj Choudhury, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y defensor del trabajo remoto, dice que las compañías de tecnología llevan mucho tiempo a la vanguardia de este modelo.

“Los primeros que lo adoptaron y las empresas que están siguiendo este modelo de trabajo remoto y construyen la organización en torno a él tendrán una gran ventaja para atraer talento”, dice.

Esa es ciertamente la esperanza.

Ninguna empresa de tecnología quiere perder empleados capaces frente a rivales que les permitan trabajar de manera más flexible.

Empresas como Spotify son las que ahora ofrecen prácticas laborales más “flexibles” a su personal.

“Nuestros empleados podrán trabajar a tiempo completo desde casa, desde la oficina o combinar ambas modalidades”, dijo la compañía en un comunicado reciente.

“La combinación exacta del modo de trabajo en casa y en la oficina es una decisión que cada empleado y su gerente toman juntos”.

Pero también agregó: “Es probable que haya que hacer algunos ajustes en el camino”.

Entonces, la definición del trabajo flexible de Spotify es muy diferente a la de Google, que a su vez es muy diferente a la de Amazon.

Trabajar desde casa cuando no hay una oficina abierta es una cosa. Pero el trabajo remoto se pondrá realmente a prueba cuando las oficinas comiencen a abrirse, digamos, al 50% de su capacidad.

Cuando las reuniones se lleven a cabo en parte en persona y en parte por Zoom, ¿funcionará la dinámica tan bien?

Y cuando algunos miembros del equipo traten con los gerentes cara a cara, ¿los trabajadores remotos se sentirán en desventaja?

Hace unas semanas IBM anunció su propuesta de sistema de trabajo remoto, con el 80% de la fuerza laboral trabajando al menos durante tres días a la semana en la oficina.

“Cuando la gente trabaja en remoto, me preocupa cuál será su trayectoria profesional”, dijo el director ejecutivo de IBM, Arvind Krishna.

“Si quieren convertirse en gerentes, si quieren tener cada vez más responsabilidades o si quieren construir una cultura dentro de sus equipos, ¿cómo vamos a hacerlo de forma remota?”, se preguntó.

Curiosamente, estamos a punto de descubrir qué funciona y qué no, porque las empresas de tecnología están adoptando muchos enfoques diferentes.

Y como gran parte de la vida moderna, otras empresas están mirando hacia la costa oeste de Estados Unidos para ver qué funciona aquí y qué no.

https://www.elnacional.com/bbc-news-mundo/por-que-algunas-de-las-grandes-tecnologicas-ya-no-quieren-que-sus-empleados-trabajen-de-forma-remota-todo-el-tiempo/

La fortuna del enigmático fundador del bitcóin, conocido bajo el seudónimo de Satoshi Nakamoto y quien se presume que es dueño del 5 % de todos los bitcoines en existencia, habría superado este miércoles los 63.000 millones de dólares, convirtiéndose así en una de las personas más adineradas del planeta.

Se estima que el creador del protocolo de la divisa virtual más popular del mundo, cuya verdadera identidad continúa siendo un misterio rodeado de todo tipo de mitos, posee una cuenta con unos 980.000 bitcoines.

De esta manera, tras el récord que batió ayer la criptodivisa  —cuando según algunas plataformas, su cotización llegó a un máximo histórico de 64.863,10 dólares— la cantidad de monedas en posesión de Nakamoto alcanzó un valor total de 63.565.838.000 dólares.

En la cima de la lista de Forbes

Esa suma colocaría al supuesto 'padre del bitcóin' en el 16.º lugar en la lista de Multimillonarios del Mundo 2021 de la revista Forbes, por encima del magnate mexicano Carlos Slim.

Se estima que, al ritmo que continúa apreciándose la criptomoneda, no pasará mucho tiempo hasta que el misterioso dueño de esos cuantiosos activos electrónicos ascienda hasta las posiciones más altas del 'ranking'.

¿Una sola persona o un grupo?
Sin embargo, ¿sabemos a ciencia cierta quién es Satoshi Nakamoto? Su nombre se escuchó por primera vez en 2008, tras la aparición de una publicación académica firmada por él donde se planteaba la creación de la criptodivisa.

Para algunos expertos, entre ellos el programador Laszlo Hanyecz, quien formó parte del equipo de desarrollo del bitcóin, se trata de un seudónimo que representa a un grupo de personas.

"Siempre tuve la impresión de que [Nakamoto] no era una persona real. El bitcóin parece estar demasiado bien diseñado como para que una sola persona lo hubiera puesto en marcha", expresó el informático.

https://actualidad.rt.com/actualidad/389439-bitcoin-satoshi-nakamoto-enigmatico

 

¿Será tu futuro jefe una computadora?

Después de todo, un sistema de software de inteligencia artificial (IA) podría ser capaz de organizar mejor la rota de los empleados sin estropear tus vacaciones.

Y recibir comentarios sobre su trabajo sin prejuicios por parte de un jefe que no pueda ser acusado de tener algo en tu contra o de favorecer a otros podría ser un cambio agradable.

No obstante, para aquellos que hemos visto las películas de Terminator demasiadas veces, la idea de una computadora o robot, dándote órdenes también provoca algo de miedo por el peligro de que las máquinas tomen el mando.

En cualquier caso, ya pasamos mucho tiempo obedeciendo a máquinas… y ni siquiera lo pensamos, menos aún nos preocupamos.

Los semáforos

Jeff Schwartz, socio sénior de la firma de consultoría Deloitte, y asesor global sobre el futuro del trabajo, nos habla de una máquina simple de nuestro día a día a la que obedecemos sin pensarlo.

"El semáforo solía ser un trabajo, solía haber una persona que se paraba frente a los vehículos para dirigir el tráfico", remarca.

"Pero claramente eso hoy en día es una máquina, y se está volviendo cada vez más lista: ahora están incorporando IA a los semáforos [para que respondan mejor a los niveles de tráfico]".

Así que parece que estamos totalmente dispuestos a obedecer a una máquina en situaciones claramente específicas.

Lo que ha estado pasando cada vez más estos últimos años, no obstante, es que cada vez un número de mayor de personas están recibiendo órdenes de computadoras en su puesto de trabajo.

Y los expertos aseguran que esto no hará más que aumentar.

Pongamos como ejemplo a Uber. No hay un hombre o mujer en la oficina que se encargue de asignar el trabajo de los conductores. Se hace de manera automática a través del sistema de software de IA de la empresa.

El profesor Tomas Chamorro-Premuzic, psicólogo empresarial del University College London, explica que pese a que Uber recurre a este sistema para que su servicio sea lo más eficiente posible, existen otros muchos más beneficios derivados de esta práctica.

"La app de Uber no está sesgada a favor de alguien [cliente o conductor] porque sean guapos o hayan ido a la escuela adecuada, o tengan el acento correcto, o vistan bien", incide.

"Se trata de rendimiento. Podemos ver cómo la tecnología puede hacer el mundo del trabajo más cercano a la meritocracia al centrarse más en el fondo y menos en el estilo".

"Las compañías que pueden hacer eso aventajarán a sus rivales y serán mejores lugares de trabajo".

¿Así que tener una computadora como jefe no es nada de lo que preocuparse?

Shivvy Jervis, fundadora de la consultora empresarial FutureScape 248, y analista sobre tendencias laborales futuras, no está tan convencida.

"La gran salvedad de esto es que necesitamos supervisión ética", apunta. "Si tienes a un sistema de IA siendo el jefe, una pieza de software con capacidad de decisión, es extremadamente preocupante, y creo que puede llevar a un futuro bastante distópico".

"Un sistema no tiene la supervisión ética adecuada -un ser humano real que utilice su juicio para ser capaz de fiscalizar lo que el sistema está considerando como la supuesta conclusión adecuada-, y esa es la amenaza real".

Amazon

En el sector minorista, Amazon utiliza cada vez más sistemas de IA para dirigir y supervisar al personal en sus almacenes. Eso ha llevado a varios reportes sobre empleados sobrecargados, unas acusaciones que Amazon ha negado en repetidas ocasiones.

Amazon señala que si la IA percibe que un trabajador tiene bajo rendimiento, el empleado en cuestión recibe apoyo adicional y formación, que imparte un ser humano.

El software de IA que reparte el trabajo y supervisa a los empleados del centro de atención telefónica también ha sido criticado por ser demasiado exigente e injusto.

Sin embargo, un proveedor, CallMiner, señala a la BBC que puesto que el sistema de supervisión del centro de atención telefónica puede "analizar el 100% de las interacciones", los supervisores humanos pueden usar esa información para "ser mejores mánagers".

Y el personal puede ser guiado "para que mejoren su rendimiento con el tiempo, y ofrezcan una mejor respuesta para los clientes".

Límites a la IA

A medida que la IA es cada vez más usada para supervisar al personal, un gran problema podría ser si recayera sobre esta la decisión final sobre a qué empleados se despide durante una crisis, señala Jervis.

"Un humano podría favorecer a la persona que es padre o madre soltera con dos hijos en función de su salario", comenta. "O pensar que otra persona tiene mejores conexiones, y se colocará pronto".

"El software, incluso si se le hicieran esas preguntas, no podría entender las respuestas de esa manera".

La profesora Sandra Wachter, investigadora sénior sobre IA en la Universidad de Oxford, considera que cuando mucha gente piensa en tener una computadora como jefe "erróneamente se imaginan a un robot frente a ellos".

"En su lugar, se trata de ciertas tareas de los líderes relacionadas contigo que ya están siendo llevadas a cabo por algoritmos computacionales".

"Así que, por ejemplo, podría haber sistemas de software ya en funcionamiento supervisando tu rendimiento: el número de llamadas que haces, registrando el lenguaje que utilizas en ellas, los correos electrónicos que envías, las páginas web que visitas, cada cuánto tomas un descanso".

Toda esta información, señala, "podría entonces ser utilizada para determinar el salario que obtienes o si te ascienden".

"Mi principal preocupación es si estos algoritmos están siendo usados para predecir cosas que son imposibles de predecir. Por ejemplo, cómo es físicamente un buen trabajador, y quién se merece una promoción. Es muy subjetivo".

En el futuro, esta puede ser un área que los gobiernos legislen, pero es una suerte de campo de minas dada la borrosa línea entre la toma de decisiones entre un jefe de IA y las de uno de carne y hueso.

El profesor Chamorro-Premuzic señala que pese a las preocupaciones sobre los mánagers de IA, es importante recordar que muchos humanos son unos jefes espantosos.

"Es muy complicado que una máquina supere a los mejores jefes… pero no es difícil que sea una buena alternativa a un mánager funesto".

Wachter añade que, "evidentemente, los jefes humanos no deberían ser vistos como el modelo de referencia".

Schwartz cuenta que su esperanza es que los mánagers de IA puedan ayudar a sus pares humanos a mejorar su rendimiento.

Las computadores, señala, harán el trabajo más aburrido (compilar las rotas, ejecutar tareas simples, llevar a cabo la supervisión del rendimiento inicial, etc.).

Eso permitirá que los sensibles jefes homo sapiens se concentren en ser mejores líderes.

https://www.bbc.com/mundo/noticias-56117433?at_custom2=twitter&at_custom4=877062A2-72E4-11EB-B873-9ABF923C408C&at_custom1=%5Bpost+type%5D&at_medium=custom7&at_custom3=BBC+Mundo&at_campaign=64

 

La oferta pública de venta (OPV) que Coinbase tiene programada para el 14 de abril en el mercado de valores Nasdaq y ya genera sentimientos alcistas entre los inversores que esperan la adopción global del bitcóin.

Ciertos criptoinversores estiman que la salida a bolsa de la mayor plataforma de intercambio de criptomonedas en EE.UU. es una señal de que la criptomoneda principal se abre hueco en el sector tradicional de finanzas y podría atraer una nueva ola de inversión que aporte más credibilidad a los mercados de criptomonedas.

Coinbase reportó ingresos por 1.800 millones de dólares en el primer trimestre de este año, en comparación con los 1.300 millones que generó en todo 2020, y en marzo fue valorada en 68.000 millones de dólares.

Este mes se supo que formó un grupo de influencia con Fidelity y Square, otros jugadores del sector, así como con la compañía de capitales de riesgo Paradigm, con el fin de hacer la regulación más favorable al 'blockchain' y a la industria de criptomonedas.

Indicadores optimistas

Este 13 de abril, un día antes de esa OPV de Coinbase en la segunda bolsa más grande de EE.UU., el valor del bitcóin marcó un nuevo máximo de 63.742 dólares tras crecer más del 5 % en la última jornada, un 110 % en lo que va de 2021 y más del 800 % en 12 meses, según datos de CoinMarketCap.

Ben Caselin, director de estrategias en la bolsa de criptoderivados AAX, ha comentado a Business Insider que el crecimiento de esta fecha se debería a "la conmoción producida por las expectativas de la salida a bolsa de Coinbase".

Matt Blom, director de ventas de la empresa de productos financieros digitales Diginex, opina que "el próximo objetivo alcista es 70.000 dólares" para el bitcóin y destacó que cada mes de este año esa criptodivisa ha registrado un nuevo máximo.

Otro indicador del optimismo que tendrían los inversores sería el volumen de transferencias neto para el bitcóin en las bolsas, que muestra una salida considerable de esa criptomoneda de las plataformas y supone que los inversores buscan guardar su 'oro digital' a la espera de un mercado alcista, informa CryptoDaily.

En los meses recientes, compañías como BNY Mellon, Mastercard, Visa, PayPal o Tesla apostaron por el bitcóin y otras criptomonedas e impulsaron su crecimiento en el mercado: la cotización de Coinbase podría ser su próximo hito. 

https://actualidad.rt.com/actualidad/389284-coinbase-salir-bolsa-esperar-bitcoin

Con esta utilidad podrás descubrir si tu correo o teléfono ha quedado expuesto en Facebook y miles de sitios mas: https://haveibeenpwned.com/


 

Max Hodak, presidente y cofundador de Neuralink, compañía de la que Elon Musk es el socio principal, afirma que en la actualidad ya existe una tecnología lo suficientemente avanzada como para crear un parque jurásico en la vida real.

"Probablemente podríamos construir un parque jurásico si quisiéramos", tuiteó Hodak. Aunque "no serían dinosaurios genéticamente auténticos, pero tal vez con quince años de reproducción e ingeniería obtendríamos nuevas especies súper exóticas", agregó.

Más tarde, Hodak escribió que la biodiversidad es valiosa y que "la conservación es importante y tiene sentido. ¿Pero por qué nos detenemos ahí? ¿Por qué no intentamos de forma más intencionada crear una diversidad novedosa?", se preguntó.

Según el portal Futurism, especializado en ciencia y tecnología, la idea de Hodak es "genial", pero tiene el riesgo de ser "extremadamente contraproducente", como en las películas de la saga 'Parque Jurásico'. Resucitar o crear nuevas variedades de animales sería lo mismo que introducir una nueva especie invasora en un ecosistema que no es apto para su sustento, advierte el medio.

https://actualidad.rt.com/actualidad/388689-neuralink-musk-dinosaurio-parque-jurasico

 

Virgin Galactic es una empresa de viajes espaciales y aeroespaciales. Este 30 de marzo presentó su último proyecto denominado VSS Imagine, un vehículo aéreo que pretende ofrecer sus servicios tanto para investigadores como para particulares.

Su creación tiene como finalidad que las personas que hagan uso de este medio de transporte, traigan una experiencia distinta de cómo es el espacio y nuevas perspectivas e ideas que sin duda generarán un cambio significativo en la Tierra.

Apariencia

Su apariencia es completamente adelantada al tiempo. Su diseño está terminado con un material similar al espejo. En este sentido, al momento de viajar de la Tierra al cielo cambia de color.

Indiscutiblemente, SpaceShip III es atractivo al ojo humano pues si habías visto películas futuristas, este medio de transporte se acerca muchísimo a los vistos por televisión.

Con relación a su capacidad, la nave tiene asientos para seis tripulantes que podrán ver el espacio o el trayecto del vuelo desde sus 17 ventanales.

Aún no han comenzado con los vuelos, pero pretenden realizar 400 al año. Se cree que el billete tendrá un costo de 25.000 dólares. Conforme se hagan las pruebas del VSS Imagine en la Tierra, se avanzará en la creación del VSS Inspire.


https://lacaraota.com/tecnologia/asi-es-la-spaceship-iii-primera-aeronave-que-realizara-viajes-turisticos-al-espacio-video

 

Francis Suárez, el alcalde de Miami, entendió rápido que en Twitter se podía gestar uno de sus mayores éxitos políticos. Astuto, se mantuvo atento hasta que vio la oportunidad… Finalmente en diciembre pasado ese momento llegó: el inversor de Silicon Valley, Delian Asparouhov, se preguntó en las redes sociales si había llegado el momento de que la comunidad tecnológica se trasladara en masa a Miami. “¿Cómo puedo ayudar?”, respondió rápidamente el hiperconectado alcalde.

Desde entonces, el flujo de multimillonarios y celebridades, fondos de cobertura y gurús de la tecnología a la zona de Miami se creció exponencialmente, con Suárez dedicándose a hacer de su ciudad el nuevo imán de la riqueza estadounidense.

Atraídos por los bajos impuestos, el clima cálido y un clima cultural apacible, las élites de Estados Unidos se están uniendo en masa al “movimiento Miami”, afirma The Sunday Times.

Desde Washington llegaron Ivanka Trump y Jared Kushner, que han comprado propiedades cerca del hermano capitalista de Jared, Josh, y su esposa, la supermodelo Karlie Kloss. Desde Nueva York llegaron gigantes de los fondos de cobertura como Elliott Management, de Paul Singer, y Citadel, de Ken Griffin. Y desde Silicon Valley, titanes de la tecnología como Peter Thiel y el antiguo ejecutivo de PayPal Keith Rabois han liderado una ola de traslados a lo que algunos llaman ahora “Silicon Beach”.

Ya no están limitados por las exigencias de una oficina, sino que comparten mansiones en Hibiscus Island y trabajan junto a la piscina. Los fondos de alto riesgo más refinados gravitan hacia los campos de golf y los palacios de la vecina Palm Beach, donde Griffin ha alquilado el Four Seasons Palm Beach durante gran parte del año pasado.

Griffin trasladó su empresa al hotel de lujo y ordenó la instalación de fibra óptica ultrarrápida para que sus trabajadores puedan operar a pleno rendimiento.

El “moviemiento Miami” ya hizo que el precio medio de la vivienda en Palm Beach se disparara un 29% en 2020, hasta los USD 4,9 millones, según la empresa inmobiliaria de Douglas Elliman.

“Suarez está encantado. Con el auge del trabajo a distancia, la gente ya no se siente atada a donde tiene que estar y ahora es libre de ir a donde quiere estar”, Elliman a The Times... Y donde quieren estar es en Miami.

Para el agente inmobiliario, “ahora más que nunca, la gente está más interesada en tener un gobierno que invite a los negocios y a la libertad económica, no que la rechace”.

Miami, de hecho, tiene su segunda tasa impositiva más baja desde la década de 1960 y el año pasado experimentó un descenso del 25% en la delincuencia general el año pasado.

En los últimos años, los incendios forestales de California, los desprendimientos de tierra, la epidemia de personas sin hogar y un gobierno endeudado e incompetente han hecho que el estado sea cada vez menos atractivo para los residentes ricos. Frente a este panorama, el combo “bajos impuestos más seguridad” de Miami es un éxito.


Otro de los grandes factores de mudanza, sin dudas, fue la pandemia del coronavirus: gracias a la relajación de las normas de Covid y a un clima favorable al aire libre, Ocean Drive está repleto de gente que pasea como si el último año de distanciamiento social nunca hubiera ocurrido. “Creo que la gente en todo el país y en todo el mundo está empezando a ver los beneficios de un gobierno que pone a la gente en primer lugar”, celebró Suarez.

Otros que se han unido al “Movimiento de Miami” son la supermodelo Gisele Bundchen y el ganador de la Superbowl, Tom Brady, que acaban de comprar una casa de USD 17 millones de dólares en la isla de Indian Creek, también conocida como “el búnker de los multimillonarios”, que se encuentra frente a la costa de Miami Beach.

Allí también están los Trump, con la familia al completo sin ser bienvenida en la sociedad neoyorquina, Donald y Melania se están acomodando a la vida en Mar-a-Lago, en Palm Beach, donde grupos de incondicionales siguen recorriendo las carreteras cada día blandiendo carteles que declaran “Trump ganó”. Los dos hijos del ex presidente también se están trasladando a la cercana Jupiter, con Eric Trump mudándose a una mansión en el complejo de golf de su padre y Don Jr planeando comprar una gran casa frente al mar en Admirals Cove con su pareja Kimberly Guilfoyle.a

Además, Miami logró que los “snowbirds”, como se llaman a los que tradicionalmente visitan Florida para disfrutar de los cálidos inviernos, comiencen a pensar en una mudanza permanente.

Suarez cree que su tuit con la simple frase“¿Cómo puedo ayudar?” fue clave. “La gente dijo, ‘oh, por fin, un funcionario que lo entiende, que entiende que tener empresas que están creando riqueza y empleos bien pagados es algo que beneficia a una ciudad’”, afirma orgulloso. Ahora, revela el alcalde, el desafío es que este “Movimiento Miami” no sea sólo una moda y perdure en le tiempo.

https://www.infobae.com/america/eeuu/2021/03/07/un-nuevo-silicon-beach-los-multimillonarios-de-la-tecnologia-se-mudan-a-miami/

P/D: Entrando a este portal con el VPN Psiphon porque es uno de los tantos sitios bloqueados en mi país de libertad robolucionaria, Venezuela.

 

Patricia M. R. es una chica de 18 años que quedó el otro día en Barcelona con un hombre mayor al que conoció mediante una aplicación de 'sugar dating', un anglicismo que en español se traduce como "mujeres jóvenes y atractivas seducidas por varones de mediana edad con una buena posición socioeconómica".

Según cuenta a El Confidencial esta estudiante de Filología Inglesa en la Ciudad Condal, antes había usado otras plataformas como Tinder para conocer chicos, pero pronto se decantó por este otro tipo de aplicaciones. A diferencia del ligoteo convencional, 'online' u 'offline', convertirse en una 'sugar baby' le ofrece la posibilidad de disfrutar de unos estándares de vida a los que de otra forma no podría acceder. Obtiene algo más... pero a cambio de algo más.

En realidad, este tipo de prácticas está hecho del mismo material que los reservados de las discotecas, pero nunca hasta ahora habían encontrado tanta exposición pública. Por ello, el ‘sugar dating’, que en España entró hace relativamente poco tiempo pero se ha extendido bastante, está siendo tildado de prostitución encubierta. Está claro qué nombre recibe acostarse con desconocidos a cambio de dinero, pero no está tan claro si hacerlo a cambio de una cena en el restaurante más exclusivo de la ciudad cruza o no esa línea roja.

Patricia conoció a aquel hombre mediante SugarDaters, una plataforma danesa que debutó hace unos meses en España, aglutina ya a unos 15.000 usuarios y, desde luego, no esconde ese componente transaccional a la hora de publicitarse: "No importa si estás en busca de amor, de una relación casual, de amistad o de apoyo económico".


Durante el intercambio epistolar con su equipo de prensa y uno de sus cofundadores, el tema de la prostitución surge continuamente. Incluso aunque no sean preguntados explícitamente por ello, siempre aprovechan el final de un 'e-mail' para aclarar que la prostitución y otros servicios sexuales o de 'escort' están "estrictamente prohibidos en SugarDaters".

 Muchos de sus usuarios no parecen tenerlo tan claro. Tampoco el fiscal delegado de Criminalidad Informática, Roberto Valverde, que en una reciente entrevista en 'El Periódico' aseguró estar siguiendo los pasos de esta y otras páginas de 'sugar dating', particularmente si no eran capaces de controlar que menores de edad se registraran y llegaran a recibir una contraprestación por servicios sexuales.

Cómo iniciarse en el 'sugar dating'

Patricia busca hombres extranjeros de entre 23 y 45. Su primera condición es "que no estén buscando un servicio de prostitución encubierto en este tipo de páginas web". Para ello, realiza una pequeña búsqueda previa en internet. "Me dejo guiar por mi intuición, que no suenen sospechosos desde el minuto cero".

En su experiencia, la mayor parte de los ‘sugar daddys’ buscan a una chica con dedicación a tiempo completo y con la que poder mantener una relación a medio o largo plazo. O eso dicen en sus 'bios'. “Siempre se intentan aclarar cosas previamente, ya sea por 'e-mail', WhatsApp, redes sociales o en el propio chat de la web”, explica, “eso sí, hasta que no quedas no sabes qué vas a acabar teniendo con esa persona”.

Para una primera cita, Patricia prefiere un lugar público. “Hay que tomar precauciones para prevenir riesgos”. Idealmente, busca tomar algo “en aquel restaurante famoso de la ciudad que siempre ves y al que nunca entras o ir a un concierto con entradas vip”.

Si en ese primer encuentro han congeniado, esta ‘sugar baby’ abre la puerta a algo más privado, “cualquier evento para el que tenga que arreglarme, una tarde de compras o un viaje o escapada con todos los gastos incluidos”.

La estudiante hace énfasis en que le interesa más el aspecto lúdico que el puramente económico, básicamente “una experiencia algo diferente a lo que alguien de clase media esté acostumbrado”. Por ejemplo, presume de haber cenado "en un restaurante de renombre al lado de Piqué y Shakira".

O a veces, algo más inesperado.

"En una primera cita, me pidieron ser el +1 en una boda a la que el 'sugar daddy' estaba invitado ese mismo fin de semana", explica Patricia. "Así que acabé en una boda rodeada de gente desconocida, incluido mi acompañante".

"Más que 'sugar babies', encuentras prostitutas"

La visión es muy, muy diferente desde el otro lado del contrato carnal, el del ‘sugar daddy’. Vladimir —nombre ficticio, persona real— es un microempresario mexicano de 45 años, dueño de varias papelerías y algunas licencias de Uber.

Además de la citada SugarDaters, en su 'smartphone' no faltan Tinder, Seeking Arrangement y Facebook Parejas, una aplicación de 'dating' que la red social de Mark Zuckerberg tiene en fase de desarrollo en varios países, entre ellos México, adonde llegó a finales de marzo de 2019.

En estas plataformas, Vladimir busca una mujer "que se adecue al físico que me gusta, delgada, y entre 18 y 25 años".

Al contrario que la ‘suga rbaby’ barcelonesa, en su cita ideal no hay demasiado romance ni distintos planteamientos en función de si es la primera o la segunda cita. "Directamente a lo que me interesa: platicar en mi 'depa' tomando unas copas de vino o cerveza y sexo al final del encuentro, a veces hasta dos o tres veces según el tiempo de la chica".

Él ha llegado a encontrarse a alguna extrabajadora suya, pero en cualquier caso tampoco ha logrado encontrar una relación estable con una ‘sugar baby’. “Tristemente, casi no se llega a dar el segundo o tercer encuentro, ya que como siguen en la página activas, luego te dicen que ya les ofrecieron más dinero y simplemente se van con otro, así que una primera cita nuevamente es la única opción”, explica Vladimir.

Tristemente, casi no se llega a dar el segundo o tercer encuentro, te dicen que ya les ofrecieron más dinero y simplemente se van con otro “Sinceramente, más que ‘sugar babies’ creo que encuentras prostitutas o 'escorts' en potencia, y te das cuenta de que algunas solo entraron por curiosidad y no las vuelves a ver, te bloquean o borran su cuenta”.

Como Silicon Valley pero sin moral

Redes como Facebook o Instagram se dieron cuenta de que, si querían ser masivas, también tenían que ser, además de apolíticas, muy recatadas. Tuvieron mucho cuidado en censurar pechos o crear herramientas para denunciar el contenido abusivo y así evitar que sus potentes plataformas se convirtieran en, precisamente, lo que Brandon Wade, un informático del MIT, tenía en mente.

Él creó en 2006 Seeking Arrangements, una ‘app’ que ha promovido tantos escándalos sexuales (entre ellos, el del ejecutivo de Google Forrest Hayes, que en 2013 apareció muerto en su yate con una jeringuilla de heroína en el brazo, inyectada por una mujer que conoció en la plataforma) que a día de hoy sigue prohibida en el App Store de Apple y solo está disponible en dispositivos Android.

Siguen el mismo modelo de negocio: registrarse es gratis, pero para quedar o acceder a fotos privadas hay que hacerse prémium El relevo fue tomado por los países escandinavos, donde han tenido un éxito notable siguiendo el mismo modelo de negocio —registrarse es gratis, pero para quedar o acceder a fotos privadas de otros usuarios hay que hacerse prémium—, pero en su expansión hacia el sur de Europa están empezando a encontrarse con más escollos de los que preveían.

Hace dos años, una web de ‘sugar dating’ de origen noruego, RichMeetBeutiful, puso anuncios en camiones que circulaban por las proximidades de los campus universitarios de Bruselas con el siguiente mensaje: “Mejora tu estilo de vida. Sal con un 'sugar daddy”.

Isabelle Simonis, ministra de Educación y principal defensora de los derechos de la mujer del actual Gobierno socialista belga, estalló contra esta aplicación y amenazó con demandarles por animar a las estudiantes a vender sus cuerpos. 


En conversación con este periódico, el cofundador de SugarDaters Rikki Tholstrup Jørgensen explica que, para ellos, el ‘sugar dating’ no tiene tanto que ver con la prostitución como con otro concepto: “There’s an expression in Spain for this: dar el braguetazo”, explica en la transcripción original de nuestra charla.

"Tiene más que ver con dar el braguetazo que con otros nombres más viles con los que nos quieren asociar", añade.

En teoría, ellos se posicionan como una 'tabula rasa' donde dan lugar a todo tipo de relaciones, incluidas entre hombres jóvenes y mujeres maduras o relaciones homosexuales, aunque en la práctica esto casi nunca sucede. Según datos de la propia página, en España el 63% de las personas que se registran son estudiantes y ocho de cada 10 tienen menos de 31 años.

Solo un 1% se define como ‘sugar mama’ en busca de un ‘toy boy’.

El 'sugardating' tiene más que ver con dar el braguetazo que con otros nombres más viles con los que nos quieren asociar Para Jørgensen, el eterno debate sobre si el ‘sugar dating’ es prostitución genera para ellos un cuello de botella problemático. “Cada vez que un medio de comunicación lo repite, nos vemos sobrepasados por hombres que buscan prostitutas y también por trabajadoras sexuales profesionales”.

Para que no les cierren el chiringuito, se ven obligados a, además de establecer controles de edad, revisar manualmente cada uno de los perfiles en busca de señales de alarma: fotos con desnudos o que puedan ser encontradas ‘online’, perfiles que hagan referencia explícita al sexo. También se han ‘uberizado’ en el sentido de que los buenos ‘sugar daddys’ reciben puntos en una función llamada Gentleman Rating.

“Las prostitutas y las 'escorts' buscan dinero a cambio de sus servicios mientras que las ‘sugar babies’ buscan una vida lujosa, buscan el confort que nunca tuvieron, quieren conocer a un hombre que las trate con respeto, como un caballero”, dice el cofundador. “Las ‘sugar babies’ son selectas, pero las prostitutas no suelen serlo”.

¿Qué hacer con estos negocios?

Sin embargo, y a la luz de las evidencias, todo este discurso sobre la libertad sexual y las diferencias entre unas y otras no ha sido suficiente para acallar el debate sobre si existe prostitución en las webs y ‘apps’ de ‘sugar dating’. Simplemente, ambas cosas conviven en este tipo de plataformas. Tampoco está claro qué se puede hacer contra este fenómeno. Cuando en internet se da un pequeño paso, desandarlo es imposible.

Craiglist, el popular tablón de anuncios digital estadounidense, decidió un día retirar todos los anuncios de su sección de contactos (entre los que, efectivamente, se camuflaban las prostitutas) solo para encontrar, semanas más tarde, que aquellas mujeres se habían visto obligadas a volver a los peligros de la calle. Internet les permitía hacer una búsqueda anónima de sus clientes, tratar con ellos u observarles antes de dar el siguiente paso, como lo que Patricia hace con sus ‘sugar daddys’.

Cerrar una de estas ‘apps’ no le quitará a Vladimir las ganas de buscar a su siguiente ‘sugar baby’, quizá tan solo provoque que tenga que arrastrar un nuevo icono al escritorio de su teléfono

https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2019-06-12/universitarias-sugar-daddy-prostitucion-braguetazo_2067664/?fbclid=IwAR1uSvVdqAHgRjkro_fVhYki-Ah4lWU8hkidv9rtFgZjL4tjmf5JvHzJPTA