Los amagos de portabilidad traen de cabeza a los operadores y sobre todo a algunas tiendas que ven como el cliente que han captado finalmente se queda en su compañía después de recibir una contraoferta. Para evitar esta práctica, algunos operadores y distribuidores han comenzado a cobrar una fianza que según la Comisión de Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) es ilegal.

En junio, la Federación de Consumidores en Acción (FACUA) denunció a The Phone House por cobrar 50 euros a los clientes que cancelaban una portabilidad de forma voluntaria. La compañía indicaba en sus condiciones que "el proceso de portabilidad a otra compañía llevaba asociado el depósito de esta cantidad por gastos de gestión siendo devuelto al usuario una vez tramitada la portabilidad correctamente o en caso de que imposibilidad técnica."

Según publica RTVE.es, este tipo de situaciones se han disparado en los últimos meses sobre todo en tiendas autorizadas ajenas a los operadores. Normalmente, este tipo de establecimientos cobran de la compañía de telecomunicaciones una comisión por cada portabilidad realizada, por este motivo y para evitar los amagos, algunos distribuidores han comenzado a aplicar este tipo de cobros para blindar al cliente.

Esta práctica es ilegal

La CMT prohíbe expresamente esta práctica, solo "autoriza a cobrar 42 céntimos por cancelar la portabilidad fija. En el caso de las portabilidades móviles está terminantemente prohibido cobrar un depósito o fianza. Por este motivo, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) recomienda acudir directamente al operador para realizar los trámites de portabilidad y evitar este tipo de situaciones.

Enrique García, portavoz de la asociación señala que "no se puede obligar al cliente a que su decisión suponga un coste". Por otro lado, alguna de las compañías argumenta que se trata un gasto de gestión y no de una fianza para realizar la portabilidad. En cualquier caso, este tipo de malas prácticas tiene fecha de caducidad al igual que los amagos una vez que se tarde sólo 24 horas en cambiar de compañía móvil.

FUENTE :http://www.adslzone.net/article6922-cobrar-fianza-al-iniciar-una-portabilidad-la-ultima-moda-para-evitar-los-amagos.html

La semana pasada os adelantábamos de que había inventado una herramienta para crackear todo el tráfico que fuera por SSL / TLS 1.0.

Esta herramienta ha sido bautizada como BEAST (Browser Exploit Against SSL/TLS), su modo de funcionamiento lo explicamos brevemente en la otra entrada “Herramienta para crackear las cookies SSL en 10minutos“.

El equipo de Google Chrome, ha realizado una actualización en su navegador para frustrar este ataque. Cualquier medida de protección es poca.

El programa ya ha está disponible a continuación tenéis más información.

Aquí tenéis el código javascript (.java) y un PDF explicando técnicamente su cometido:

Descargar BEAST

¿Alguno de vosotros la ha probado?

Fuente de la descarga

LEIDO EN :http://www.redeszone.net/2011/09/25/beast-descarga-la-herramienta-para-crackear-el-trafico-ssltls-de-forma-rapida/

La digitalización de los negocios crea sectores donde incluso hay más demanda que oferta

Internet está revolucionando los modelos de negocio de gran cantidad de sectores y empresas. Nuevas prácticas laborales, que requieren nuevos perfiles profesionales. El universo digital se apoya en dos pilares: la arquitectura de los contenidos (todo lo relacionado con la programación) y la transmisión de los mismos (todo lo relacionado con la comunicación). Ambos precisan crecer y robustecerse mucho más, y eso se traduce en oportunidades de trabajo e incluso en el surgimiento de perfiles cuya demanda es muy superior a la oferta.

Eso sí, el primer paso es la formación: trabajos que no existían requieren estudios nuevos. La informática necesita incorporar nuevos lenguajes de programación; el marketing tiene que regirse por las normas que dicta la Red y utilizar las herramientas que esta le brinda.

El último perfil laboral estrella, uno de los más demandados, es el de programador en open source o código abierto (que permite utilizar estructuras de programas previos para desarrollar sobre ellas nuevas aplicaciones informáticas a medida). Tuenti, la red social en la que los usuarios pasan más horas en España, es una de las empresas que necesita con urgencia este tipo de profesionales, entre otros. Su plantilla se ha doblado en el último año (ahora ronda los 230 empleados) y de aquí a finales de 2011 o principios de 2012 quiere contratar a 50 trabajadores cualificados más. El problema para ellos es que no es fácil encontrar buenos especialistas. "Las universidades suelen enseñar lenguajes de programación muy tradicionales y sería positivo incorporar asignaturas sobre las grandes arquitecturas de open source, que han dado un salto enorme en los últimos cinco años", afirma el director de recursos humanos de Tuenti, Daniel McCord. "En España hay muy buenos programadores, pero a menudo han adquirido conocimientos extra de forma autodidacta", añade, señalando que grandes compañías como Google o Facebook se los rifan. Tuenti también busca jefes de producto y diseñadores web (uno de los perfiles en los que es más difícil encontrar a los mejores, dice McCord).

El director de operaciones de la consultora de recursos humanos Ray Human Capital, Javier Rodrigo, asegura que lo más buscado ahora por las empresas es todo lo relacionado con el cloud computing (servicios almacenados en la Red) y el código abierto: "Muchas compañías están creando ahora ese sistema y buscan gente muy especializada. Pero hay pocos, es gente autodidacta o que se ha formado fuera de España. La formación va por detrás de la demanda; la universidad introduce estos conceptos tres años después de que se empieza a hablar de ellos, cuando ya se han consolidado".

El problema es que la velocidad a la que viajan las nuevas tecnologías es cada vez mayor. Muestra de ello es la revolución que se ha producido en el otro gran pilar del mundo digital: la comunicación. "Hace cinco años no existían las redes sociales, Google no era tan importante, YouTube estaba empezando, no había tabletas ni teléfonos inteligentes", señala el consejero delegado del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), Nacho de Pinedo. Ese centro ofrece un máster que pretende tratar la gestión digital de empresas de forma transversal, abarcando contenidos, tecnología y marketing.

"El marketing tiene que reinventarse; en el mundo digital se desarrollan prácticas muy diferentes a las que el marketing tradicional estaba acostumbrado. Ahora el consumidor tiene su propio altavoz y, además, no hay fronteras. Es muy importante que las empresas definan su estrategia digital y apuesten por ella", dice De Pinedo.

El directivo lamenta que prácticamente no existen grados sobre la materia y que, por el contrario, proliferan los posgrados, pero muchos dejan bastante que desear. Asegura que la bolsa de empleo de su escuela acumula ya más ofertas de trabajo que alumnos, y que el 22% de quienes hacen el máster montan su propia empresa antes de seis meses. Uno de estos casos es el de Daniel Guzmán, que quiso "aprovechar el boom de Internet en el móvil" para montar una empresa de marketing a través de móviles y tabletas. "Aquí hay oportunidades, hay mucho por hacer. Pero aún existe un alto desconocimiento por parte de las empresas acerca de este tipo de marketing", asegura. Otro ejemplo es el de Cristina Chacón, dueña de una carnicería online: "Toda mi familia se ha dedicado siempre a la carne, pero a mí nunca me gustó. Trabajaba en una consultora de marketing, que fue una debacle después de la crisis. Así que hice el máster y aprendí a abrir un nuevo canal de venta para un negocio de toda la vida".

En ese contexto, la universidad pública tiene que adaptarse a un ritmo de cambios al que no estaba acostumbrada. La Complutense de Madrid impartirá este curso, por primera vez, una asignatura específica sobre comunicación digital para los alumnos de Relaciones Públicas, en la que se tratarán las redes sociales, la comunicación móvil, el cloud computing, etcétera. El profesor Cristóbal Fernández celebra la activación de su asignatura, aunque le sorprende que no se haya producido hasta ahora: "La maquinaria educativa es un poco lenta, pero también hay que ensalzar su voluntad de renovarse". Y justifica lo necesario de esta adaptación al nuevo modelo: "La web ya no es un mero accesorio, sino que es algo que ha revolucionado la conducta humana".

Los profesionales que pide la Red

- Programador. Informático o software engineer capaz de programar y desarrollar aplicaciones a medida de las necesidades de la empresa. Mucho mejor si conoce los sistemas de código abierto y cloud computing.

- Diseñador web 2.0. Se encarga del aspecto y las posibilidades de la página web, de hacerla intuitiva, atractiva y agradable, para optimizar la experiencia e interacción del usuario.

- 'Community manager'. Actúa de nexo entre la empresa y su entorno online, fomentando conversaciones, recogiendo opiniones de los usuarios y aportando soluciones. Su campo de acción son las redes sociales.

- Responsable de SEO y SEM. Su misión es que un producto o una empresa aparezca bien posicionado en los buscadores, utilizando para ello las técnicas de marketing digital.

- Desarrollador de tecnologías móviles. Con la reciente llegada de los teléfonos inteligentes han adquirido especial relevancia. Crean y desarrollan continuamente nuevas aplicaciones para Internet móvil.

- Director de 'marketing' digital. Diseña toda la estrategia de comunicación digital de la empresa, utilizando todas sus variantes.

- Desarrollador de animación 3D. Produce todo tipo de contenidos en 3D, tales como videojuegos, películas o simuladores.

- 'Product manager'. Dirige a un grupo de programadores en la consecución de objetivos relacionados con el desarrollo de aplicaciones.

FUENTE :http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/puerta/empleo/abre/web/elpeputec/20110925elpnegser_1/Tes

Las redes sociales se consolidan como una plataforma mundial de relación entre personas, pero las compañías aún experimentan cómo utilizarlas

Esta es una pregunta que se escucha desde hace tiempo en muchas reuniones de comité de dirección, de consejo de administración: "¿Tenemos que estar en Facebook? ¿Y en Twitter? Y si estamos, ¿para qué nos servirá?".

El auge de las redes sociales no es nuevo, pero a la mayoría de las empresas las ha pillado desprevenidas. Y como sucede siempre con los avances sociotecnológicos, no hay pautas fijas a seguir, y lo que hacen la mayoría es ir escribiendo el camino al andar. Pero una cosa es evidente: las redes sociales se han convertido en una plataforma a nivel mundial en la que los ciudadanos se sienten cómodos relacionándose (Facebook ya tiene 800 millones de usuarios). Y las empresas se están dando cuenta de que quizás no deban ¿o no puedan permitirse? dejar pasar la oportunidad.

"Es el sueño de todo director de marketing: las redes sociales sirven para segmentar audiencias y permiten relacionarse con grupos de personas reunidos alrededor de un interés común", explica Genís Roca, socio de la consultora especializada Roca Salvatella. Pero esto no significa que todo el mundo lo esté haciendo, ni que lo esté haciendo bien. "Muchas empresas van a las redes sociales sin pensar qué objetivos persiguen. Lo hacen por moda, o por no parecer carcas. Pero así puede llegar a ser muy contraproducente". Las redes sociales son medios no invasivos (uno accede y hace amigos voluntariamente), pero una actuación mal dosificada puede percibirse como spam.

Para una empresa, la decisión de estar o no estar en Facebook o en Twitter, debe estar condicionada a un objetivo concreto, explican Elisa Merino, Begoña Lozano y Amanda Sainz, socias de la agencia web Malabars. "Hay que preguntarse qué buscamos. ¿Ganar ventas? ¿Nuevos clientes? ¿Notoriedad de marca?".

Pero también hay que saber medir los resultados. En la red todo va muy deprisa, y demasiadas empresas viven en el corto plazo. Pero el verdadero potencial de estas redes es a largo plazo. El cliente sabrá que la empresa le escucha, y si se mantiene el feedback, si la empresa le conoce más y mejor y se lo demuestra... sólo entonces el cliente se fidelizará. Los más avezados en las redes sociales hablan de ese ejército de soldaditos que son los fans incondicionales, a quienes una marca puede movilizar cuando los necesita. Pero no es (sólo) un tema de cantidad, también de calidad. "Si sólo medimos el número de fans, porque queremos tener más fans que la competencia, vamos muy mal", asegura Genís Roca.

Para Roca Salvatella, hay cuatro grandes motivos por los que una empresa quiera estar en las redes sociales. 1) Desarrollar la marca (demostrar la sensibilidad hacia un tema, detectar comentarios y actuar). 2) Establecer relación con los clientes (qué opinan de nuestro producto, atención al cliente). 3) Vender (por ejemplo, ofertas para un público objetivo). 4) Tener base de datos (el Barça tiene 100.000 socios y 20 millones de fans en Facebook).

"Normalmente los directivos estan muy alejados de la web 2.0. Hasta que un día descubres eso de que 'tu no lo sabes, pero están hablando de tí", dice Miquel Montes, director general de Operaciones y Desarrollo Corporativo del Banc Sabadell. "Cuando nos dimos cuenta de eso, en 2009, decidimos correr el riesgo y estar en Facebook y crear una red social interna". El Sabadell está considerado como una de las entidades más avanzadas en el 2.0. "Está cambiando la forma de interactuar socialmente", reflexiona Montes. "Empiezas escuchando lo que se dice de tí, y piensas que sólo es un tema reputacional. Pero en realidad se traslada a casos de negocio".

"Escuchando las conversaciones que los usuarios establecen alrededor de nuestros productos obtendremos información muy valiosa sobre qué es lo que les importa, cómo usan en realidad los productos, cuales son sus necesidades y prioridades –explican en Malabars–. Con esta información podremos optimizar nuestros productos y los mensajes que los acompañan. Teniendo una página en Facebook, una empresa o la Administración muestran su predisposición a escuchar a sus usuarios, y éstos la perciben como cercana, transparente y accesible". Pero, "ojo, que no perdamos el foco: la estrategia no la deben marcar los fans, tiene que ser siempre la empresa quien la decida", alerta Xavier Berneda, director de marketing de la empresa de calzado deportivo Munich.

También hay razones para no estar en Facebook, explican las socias de Malabars. Por ejemplo, cuando se trata de una empresa cuyos clientes son otras empresas (un b2b), es más difícil llegar por esta vía al interlocutor adecuado. O cuando "una empresa, por su filosofia, no esté dispuesta o preparada para recibir críticas de forma pública".

Y hay cosas que una empresa nunca debe hacer en las redes sociales. "No polemizamos ni discutimos", dice Montes. "Sería contraproducente. Si detectamos a alguien que se queja de nosotros, nos presentamos para ofrecernos a escucharle en privado. Hay que distinguir muy bien qué se puede decir en público y qué no".

Las áreas de marketing, de producto, es donde ahora las empresas experimentan. Pero las redes sociales pueden servir para mucho más. Genís Roca apunta que "en finanzas, pueden servir para investigar a proveedores, prevenir morosidad de clientes. En recursos humanos puedes buscar candidatos, detectar problemas de clima laboral...". De hecho este uso ya está consolidado. Una encuesta (Career Enlightenment) asegura que en 2011 el 89% de las empresas habrán usado LinkedIn, Facebook... para buscar empleados, y 14,4 millones de personas las han utilizado para encontrar su último trabajo (no lo explicita, pero probablemente sea en EE.UU.). Aunque son un arma de doble filo: se usan para contratar, pero también hemos oído muchos casos de despidos por decir o enseñar lo que no debía en Facebook...

Porque el 2.0 de las redes sociales lo que aporta es una interacción que no es otra cosa que un contacto entre personas. Y en la actual efervervescencia de las redes sociales se vive un notable caos, el que provoca que todavía no se hayan establecido estándares, y sea cada usuario, de forma individual, quien determine el grado de uso personal/profesional de su avatar. Por eso en el muro de Facebook o el Timeline de Twitter se mezclan esas entradas de "#estoy tomando un café con @fulanito en @talsitio" (realmente, ¿me interesa saberlo?), con los mensajes corporativos, los flashes de actualidad, los artículos en profundidad, las reflexiones sarcásticas de genios anónimos o las meteduras de mata de celebrities. No es tan extraño que, con este mezclum, empresas y personas, no sepan cómo manejarse.

Moritz: Un solo fan conquistó a 4.000

El grupo de fans de Moritz en Facebook no lo creó la empresa, sino que fue un fan, de forma espontánea, quien lo hizo. Y cuando Moritz aterrizó de forma corporativa en la red, el fan les cedió el grupo (gratuitamente. aseguran). Entonces ya tenía 4.000 amigos.

La compañía cervecera barcelonesa está presente en Facebook y en Twitter, pero también en Flickr, Foursquare, Youtube e Instagram. En todos los canales, "tenemos seguidores muy activos, que participan e interactuan mucho y muy a menudo", explica la empresa. "Tenemos fans de calidad, por lo que no nos preocupan las cifras de crecimientos de fans, sino las interacciones reales que tenemos con ellos".

A través de estas redes sociales, Moritz ofrece a sus seguidores participar en acciones que patrocina (como el Festival de Cinema de Sitges), pero también "comunicamos qué somos y qué hacemos", como la campaña que les llevó a Bruselas para entregar cerveza etiquetada en catalán a los europarlamentarios. Y ha lanzado el #trwitter, un concurso de recetas de tortilla en 140 caracteres, para ganar una cena en el bar Velódromo.

Banc Sabadell: El taxista que vale por diez

"Sigo innovando @bancoherrero me ofrece el primer Terminal para taxista para pago con tarjeta TPV portatil Y sin papel: firmas en la pantalla". Con este mensaje en Twitter, un taxista asturiano anunciaba el producto que contrató con el Sabadell: luego hizo un vídeo, lo colgó ... y diez taxistas, seguidores de Twitter, fueron al Herrero a contratar el servicio. "Permite difundir acciones para ganar clientes: un cliente contento es un prescriptor" y en la red su efecto se multiplica, explica Pol Navarro, director de canales del Banc Sabadell.

"La gente que está en la red espera que le aportes algo, no lo siente como una publicidad invasiva", dice Miquel Montes, director general del Sabadell. "Tenemos una tradición reconocida de servicio al cliente y ahora la hemos trasladado al 2.0", añade. "Las redes sociales ponen a personas a tu disposición". La estrategia está en manos de los departamentos de cumplimiento normativo, de atención al cliente... Todos los mensajes corporativos llevan las iniciales para identificar a la persona que lo emite. "Y ahora el debate está en si la gente de las oficinas también se pone en la red", dice Montes.

Sita Murt: Estilismos y concursos

La empresa de moda Sita Murt tiene página web, tienda electrónica (desde hace un año), un blog, página de Facebook y cuenta de Twitter. Lo gestiona de forma interna el departamento de comunicación, con una community manager. Tienen un plan de comunicación 2.0 paralelo al de la comunicación convencional. "El objetivo último es interactuar con esas personas que han elegido seguirnos", explican.

"En la web proponemos un lookbook con propuestas de combinaciones de nuestras prendas, y las clientas van a las tiendas a buscarlas: ese jersey combinado con ese pantalón que han visto". También cuelgan las fotos y el video del desfile... En el blog, explican los valores de la marca a través de cosas que pasan en el mundo. En su Facebook, se cuenta lo que le sucede en el día a día de la marca, también se proponen estilismos, se sortean entradas para sentarse en el front row del desfile, "conseguimos el feedback de las clientas, nos dicen lo que más les gusta, nos preguntan". Cada canal tiene su propio código. "En Facebook es importante no ser repetitivo, en Twitter puedes emitir más cantidad de mensajes".

Munich: ¿Cómo quieres tu zapatilla?

"Antes era imposible saber qué pensaba el consumidor final. De por medio estaba el director comercial, el representante, el distribuidor, la tienda, el dependiente... La información llegaba difusa, y las buenas noticias no llegaban nunca", dice Xavier Berneda, director de marketing de Munich. "Ahora sabemos mucho mejor cómo actuar sobre una colección: hemos tomado decisiones de modelaje, colores, productos que descatalogar, sobre cómo comunicamos". La firma de calzado de moda es especialmente activa en el mundo digital. "Gran parte de nuestro marketing está basado en el 2.0, y siempre hemos ido un poco por delante". El resultado de esta estrategia es que "en reconocimiento estamos entre las 25 primeras marcas de calzado del mundo".

En Facebook, Munich tiene más de 128.00 amigos: les informa de novedades de producto, convoca concursos...y moviliza fans: 8.000 asistieron al último mercadillo Munich organizado en Capellades. Y a través la web MyWay ha vendido en el último año 9.000 pares de zapatillas personalizadas a Tailandia, Argentina, Australia o Rusia.

Redes sociales corporativas

"La siguiente gran ola serán las redes sociales corporativas" asegura Lluís Font, consejero delegado de Zyncro, empresa que desde Barcelona desarrolla este concepto para todo el mundo. "En cuatro años todas las empresas tendrán una red social interna. Las ventajas son claras: control de la información y facilidad para comunicar; mejora de la productividad, trabajo en equipo, colaboración; mejora el sentimiento de pertenencia de los empleados, y eso incide en el clima laboral y en el trato al cliente".

Sólo el 12% rentabiliza la web

El 54% de las empresa españolas tiene página web, pero sólo el 12% la rentabilizan. Lo dice un estudio de la Fundación Banesto sobre el uso de las redes sociales en pymes. Dice que el 45% de usuarios de Facebook siguen al menos a una o dos marcas. Que el 60% de las marcas usan Facebook como herramienta de branding, o que el 34% mantienen canales propios en Youtube para estar en contacto con su público. Unas cifras muy optimistas, que seguro que se justifican por la elección de la muestra.

FUENTE :http://www.lavanguardia.com/tecnologia/20110925/54221832419/necesita-mi-empresa-estar-en-facebook-y-en-twitter.html

BitDefender, galardonado proveedor de innovadoras soluciones de seguridad para Internet, ha localizado una nueva versión del virus Induc Set que además de ser mucho más peligrosa que las anteriores versiones, se está propagando rápidamente.

Mientras que la versión anterior de Induc Set sólo infectaba aplicaciones creadas con ciertos compiladores, el nuevo ejemplar es capaz de infectar cualquier archivo ejecutable que encuentre en el PC. Además, es capaz de "saltar" de un ordenador a otro a través de los medios de almacenamiento removibles como pendrives, discos USB o tarjetas de memoria.

Igualmente, Cada vez que el usuario trata de abrir uno de los programas infectados, el virus descarga otro código malicioso. Entre ellos, un keylogger destinado a robar las contraseñas tecleadas por el usuario en su ordenador y un backdoor que abre un puerto en el equipo y permite al creador del malware tomar el control del mismo.

"Una de las peores cosas de los virus es el hecho de que puedes tener un sistema perfectamente limpio y, en un segundo, es posible que tengas infectado la mayoría de los archivos ejecutables", explica Jocelyn Otero Ovalle, Directora de Marketing de BitDefender para España y Portugal, que añade. "esta nueva variante se está propagando a través de portales de descargas, sobre todo, entre usuarios que buscan compiladores como Delphi o los desarrollados por RAD Studio".

Para ayudar a los usuarios que ya hayan sido afectados por este ejemplar, BitDefender ha desarrollado una herramienta gratuita que lo elimina sin que el usuario pierda ningún dato. Se puede descargar desde las siguientes URLs:

versión de 32-bit: http://www.malwarecity.com/community/index.php?app=downloads&showfile=33

versión de 64-bit http://www.malwarecity.com/community/index.php?app=downloads&showfile=32

FUENTE :http://www.laflecha.net/canales/seguridad/noticias/induc-set

Algunos recordaréis el tutorial publicado en Linux Zone en el que se explicaba cómo proceder para montar con IPCop tu propio firewall por hardware, junto a una serie de addons que lo dotaban de mayor versatilidad como, por ejemplo, proxy caché o url filter. Podéis leerlo aquí (1ª parte) y aquí (2ª parte). Ese tutorial se hizo en base a una versión anterior a la muy esperada v. 2.0.0, anunciada ayer. ¿Qué hay de nuevo en la 2.0.0? Veamos…






 

Entre las novedades destacadas, incluida una renovada interfaz web, encontraremos:

- Programación de acciones: algo más que la anterior programación de apagado automático. Podremos cerrar o abrir la conexión a la Red, reiniciar el sistema, forzar la actualización de DynDNS o la comprobación de actualizaciones del SO.

- Mayor información, por defecto, en el menú Status: información del sistema, de la red, del tráfico, del proxy y del firewall.

- Mejoras en la administración del servicio de proxy y simplificación de la página de configuración del DHCP Server.

- Se ha cambiado la página de configuración del cortafuegos, simplificando el acceso a funciones como la configuración de reglas del cortafuegos o de creación de grupos para aplicación global de determinados servicios, por ejemplo.

- OpenVPN server ha sido añadido como alternativa adicional a IPSec.

Atención: es recomendable probar esta nueva versión en pre-producción para comprobar la compatibilidad de los addons ya que se advierten algunas incompatibilidades con la v. 2.0.0 hasta que éstos sean actualizados.

Podéis leer la descripción completa de novedades aquí. Zona de descarga, aquí.

El que escribe estas líneas lleva más de un año usando IPCop en un viejo PC con renovada juventud, sin mayor sobresalto, y con un resultado excelente tanto en lo referente a la seguridad como a la velocidad de navegación de toda mi LAN. Espero que la v. 2.0.0 sea tan o más buena que su antecesora.

Homepage: ipcop.org.

FUENTE :http://www.linuxzone.es/2011/09/24/ipcop-2-0-0-anunciado/

El Satélite de Investigación de la Alta Atmósfera (UARS) ha entrado en la atmósfera y ha caído en la Tierra, confirmó este sábado la agencia espacial estadounidense (NASA).

En su Twiter, la NASA explicó que el UARS "penetró en la atmósfera sobre el océano Pacífico", aunque "el momento preciso de la entrada y el lugar no se conocen con certeza". Previamente, había informado de que los restos del satélite, que pesa unas seis toneladas, "cayeron en la Tierra entre las 03.23 GMT y las 05.09 GMT". "El satélite estaba cruzando en dirección este sobre Canadá y África, así como sobre vastas zonas de los océanos Pacífico, Atlántico e Indico durante ese periodo", explicaba.

Según mensajes difundidos en la red social Twitter sin confirmar, algunos restos del satélite habrían caído en el oeste de Canadá, en la ciudad de Okotoks, al sur de Calgary. El UARS tiene el tamaño de un autobús y pesa más de 5,5 toneladas, aunque la NASA volvió a insistir hoy en que el riesgo para la seguridad de las personas es "muy remoto".

Los científicos calculaban que al menos 26 grandes piezas del artefacto podían soportar las altas temperaturas del reingreso y caerían sobre la Tierra.

La probabilidad de que alguno de los restos del UARS -que pesa 5.675 kilogramos- alcanzara a una persona era muy remota, según la NASA, que la cifra en una entre 3.200. De hecho, la NASA asegura que, desde el comienzo de la era espacial, no se ha confirmado ningún caso en el que haya resultado herida una persona por un objeto espacial durante la maniobra de reingreso en la atmósfera. Tampoco ha habido que lamentar daños personales o materiales en este caso, según confirmó la agencia espacial horas después de la caída del UARS.

FUENTE :http://www.20minutos.es/noticia/1167785/0/satelite-uars/cae/tierra/

Una tercera fotografía íntima de la actriz estadounidense Scarlett Johansson, supuestamente tomada por otra persona, ha aparecido en Internet una semana después del escándalo que supuso la aparición de dos imágenes en las que aparecía desnuda.

En la nueva instantánea, que parece tomada por otra persona desde el borde de la cama o bien podría ser un autorretrato, la intérprete aparece tumbada en la cama, con un bolígrafo en su mano derecha y en posición reflexiva mientras lee.

El trasero de la actriz, que luce una camiseta negra de tirantes y ropa interior blanca, aparece en primer plano de una imagen recogida este viernes por numerosos blogs.

La pasada semana el abogado de Johansson, Marty Singer, exigió que se retiren las fotos publicadas en Internet de la actriz desnuda después de que le se pirateara el teléfono celular.

En un comunicado, Singer advierte que la actriz es la dueña de esas imágenes. "Las fotografías son muy personales y privadas, se trata de un autoposado de mi cliente en su propia casa en estado de desnudez" dijo Singer, quien, dirigiéndose a los propietarios de las páginas web añadió que, si no cumplen con su petición, "se la estarán jugando".

Mientras tanto, el FBI investiga la publicación de las fotos, que al parecer se consiguieron mediante un pinchazo al teléfono de la actriz. Las fotos anteriormente publicadas muestran a Johansson envuelta en una toalla y el reflejo en un espejo de la parte de atrás de su cuerpo desnudo.

Otra de las instantáneas es un autorretrato de la actriz en topless. Johansson, de 26 años, fue una de las famosas cuyo nombre salió a la luz el pasado mes de marzo como posible víctima de una red de "hackers" cuyo objetivo era asaltar cuentas de correo electrónico y dispositivos móviles de personalidades del espectáculo en busca de material íntimo.

La actriz Vanessa Hudgens es otra de las artistas que sufrió el acoso de esos piratas informáticos.

FUENTE :http://www.elmundo.es/america/2011/09/23/gentes/1316798954.html

La práctica del outing -o desvelar la condición homosexual de alguien- ha puesto en jaque este viernes a la clase política italiana con la publicación en un blog anónimo de diez nombres de supuestos gais, entre ellos, tres miembros del Gobierno conservador de Silvio Berlusconi, incluido un ministro, así como un presidente regional del partido del jefe del Ejecutivo, el Pueblo de la Libertad.

El blog, que no contiene más información que esa, ni siquiera de los presuntos autores, sigue lo anunciado en julio por Aurelio Mancuso, expresidente del colectivo Arcigay y actual presidente de la asociación por derechos civiles Equality Italia, que amenazó con hacer públicas las identidades de varios homosexuales conocidos después de que el Parlamento rechazara una propuesta de ley para introducir el agravante de homofobia en el código penal.

Mancuso, que reiteró su advertencia hace diez días en una entrevista con La Repubblica, anunciando la fecha del 23 de septiembre como la elegida para el outing -y que la lista crecería hasta los 100 nombres-, se ha desmarcado ahora de lo ocurrido: "Un servidor no tiene nada que ver con esto", comentó.

"Encuentro, de todos modos, muy positivo que algunos presentes en la lista hayan reaccionado de modo muy positivo, lo que quiere decir que han tenido una reacción mejor que la de los líderes de los movimientos gais. Porque hay una cuestión central: ¿es una ofensa decir a alguien que es gai?", agregó.

La ministra de Igualdad: "Es un disparate"

El activista respondió de este modo al rotundo rechazo expresado por la principal asociación LGTB de Italia, Arcigay, a través de un comunicado de prensa, en el que se reprocha que en esa publicación no haya "ningún dossier, ninguna fuente verificada o verificable". La propia promotora de esa propuesta de ley contra la homofobia, Anna Paola Concia, lesbiana reconocida y miembro del opositor Partido Demócrata (PD), se pronunció también contra la iniciativa del blog.

La ministra de Igualdad italiana, Mara Carfagna, compañera de partido de algunos de los políticos que aparecen en la lista, expresó también su rechazo en otro comunicado, con el que definió esta iniciativa como "un disparate cínico y violento, una difamación gratuita que no ayuda a la causa de la lucha contra la homofobia".

La propuesta de ley para introducir el agravante de homofobia en el código penal fue rechazado en el Parlamento tras la aprobación de varios recursos de inconstitucionalidad sobre la misma presentados por los partidos conservadores Unión de Democristianos de Centro (UDC) y Liga Norte y PDL, estos últimos en el Gobierno.

FUENTE :http://www.20minutos.es/noticia/1167484/0/blog-outing/homosexuales/politicos-italianos/

Hoy día, la mayoría de las páginas de inicio de los buscadores son sumamente simples, más allá de lo recargadas que eran en, por ejemplo, los inicios de la década pasada. Google impuso su modelo de diseño ya que, al fin y al cabo, funciona. Sin embargo, hasta ellos han ido añadiendo pequeños detalles decorativos ocasionalmente, como los doddles.

 Cuando apareció, Bing apostó por mismo modelo de diseño pero añadiendo un elemento nuevo: la fotografía de fondo. Y ahora dan un paso más allá introduciendo un corto vídeo por medio de HTML5. Se estrenan con un timelapse del Parque Nacional de Grand Teton, en Wyoming, y para poder verlo debemos estar usando un navegador que sea capaz de manejar HTML5, obviamente.

 Esta característica sólo se puede ver por el momento en la página de inicio de Estados Unidos, por lo que, para si queremos verlo debemos cambiar nuestra región. Por lo que dicen, en los próximos meses se extenderá su uso también a otras regiones y, aunque no será algo que aparezca a diario, si se estará presente de manera regular.

 Para los curiosos, el vídeo está disponible en tres formatos: webm, mp4 y ogg, y se muestra uno de ellos en función del navegador que estemos usando. El video que encabeza esta entrada es una explicación de como ha evolucionado la página de inicio de Bing y en él podemos ver de pasada tanto el vídeo de hoy como algunos que aparecerán en el futuro

 Vía | Ghacks | Digital Inspiration

FUENTE :http://www.genbeta.com/web/bing-anade-video-a-su-pagina-de-inicio